25 NOVIEMBRE día contra la violencia de género

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Empresa y su estructura

Definicíones:

Empresa
Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales. Se ha notado que, en la práctica, se puede encontrar una variedad de definiciones del término. Eso parece deberse, por lo menos en parte, a que a pesar de su aparente simplicidad, el concepto es complejo. Así, se puede considerar que esas diferencias enfatizan diversos aspectos. A continuación se ofrecen algunas:
Una definición de uso común en círculos comerciales es: “Una empresa es un sistema que interacciona con su entorno materializando una idea, de forma planificada, dando satisfacción a demandas y deseos de clientes, a través de una actividad económica". Requiere de una razón de ser, una misión, una estrategia, objetivos, tácticas y políticas de actuación. Se necesita de una visión previa y de una formulación y desarrollo estratégico de la empresa. Se debe partir de una buena definición de la misión. La planificación posterior está condicionada por dicha definición.

Organigrama:

Un organigrama como sabemos es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organización.
Tiene una doble finalidad:

• Desempeña un papel informativo.
• Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarquía, y la relación entre ellos.

En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información, para conocer como es la estructura total de la empresa.
Todo organigrama tiene que cumplir los siguientes requisitos:

• Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
• Debe contener únicamente los elementos indispensables.

Tipos de organigrama:

1. Vertical: Muestra las jerarquías según una pirámide, de arriba a abajo.
2. Horizontal: Muestra las jerarquías de izquierda a derecha.
3. Mixto: Es una combinación entre el horizontal y el vertical.
4. Circular: La autoridad máxima está en el centro, alrededor de él se forman círculos concéntricos donde se nombran a los jefes inmediatos.
5. Escalar: Se usan sangrías para señalar la autoridad, cuanta mayor es la sangría, menor es la autoridad de ese cargo.
6. Tabular: Es prácticamente escalar, solo que mientras el escalar lleva líneas que unen los mandos de autoridad el tabular no.

Idea de Negocio

Definición de idea de negocio:

Una idea de negocio es la base de donde parte todo proyecto empresarial.

Si partimos de una buena idea, seguramente podamos llevar a cabo el

proyecto empresarial, por diversos motivos: porque creeremos en él y porque

podremos contar con el apoyo externo necesario para ponerlo en marcha, todo

ello realizando previamente un análisis de viabilidad de todo el proyecto.



Requisitos de una idea de negocio:


Propia creatividad: Como bien hemos dicho antes, la idea puede surgir de

 un pensamiento propio o de un planteamiento que tengamos a cerca de una

 necesidad en nuestros hábitos de consumo.

· Nuevos inventos: Cuando la idea viene de una investigación que se ha

realizado sobre ese planteamiento que lleva implícita una orientación

comercial.

· Nuevas Tecnologías: La utilización de Internet está provocando la

aparición de nuevos métodos de comercialización de los productos o

servicios que ofrecemos a nuestros clientes, utilizando la red como medio

de trabajo.

· Tendencias Sociales: En nuestro entorno van surgiendo cambios

demográficos, culturales, políticos, etc que van creando nuevas

necesidades en la sociedad. Por tanto fruto de la observación de estos

cambios nos pueden surgir ideas de negocio con el fin de crear nuevos

productos o servicios.

· Servicios mal prestados: Cuando en nuestro entorno nos damos cuenta

de la existencia de servicios demandados que no están bien cubiertos, bien

por una mala prestación de esos servicios por otras empresas o porque no

exista ninguna empresa que ofrezca esos servicios. De esta observación

puede surgir una buena oportunidad de negocio que hay que saber

aprovechar a tiempo.

· Conocimientos adquiridos: Una persona emprendedora que haya

adquirido determinada formación académica, le surgirán mejores ideas de

negocios relacionados con sus estudios específicos, porque conocerá mejor

que servicios o productos puede ofrecer al mercado que se va a dirigir.

· Experiencia adquirida: Lo mismo ocurre con la experiencia profesional y

laboral que tiene una persona emprendedora. Su conocimiento en un

determinado sector y sus habilidades técnicas pueden definir una buena

idea de negocio.

· Observación sistemática: Puede haber personas emprendedoras que por

diferentes circunstancias, tengan muy claro que quieren montar un negocio

pero no saben cuál elegir, de ahí la necesidad de observar constantemente

nuestro entorno. Estas ideas puede que no sean propias sino que

provengan de otros medios, como por ejemplo el traspaso de un negocio,

ejemplos que se analizan en revistas especializadas, franquicias, etc.

Mi Idea de Negocio

Hemos escogido como idea de negocio una tienda de dulces caseros.

       ENTORNO GENERAL:
   -Se situa en un lugar el cual va mucho la gente joven y los adultos por lo cual tendremos una              repercusion ecónomica , también tenemos que vasarnos en el sitio donde vamos a situarlo que en este caso lo situariamos en el centro por que es un sitio que va mucho las personas porque hay muchas tiendas en el entorno.
  -También debemos de saber que  las personas que estan cerca tienen interes por ese producto , y que haya medios de transporte cerca para las personas que no puedan llegar por lejanía les sea más fácil.
     ENTORNO ESPECÍFICO:
  - Hay poca competencia por lo que no nos lleva a utilizar estrategias , para mejorar la posición en el sector.
   -En este caso de empresa  no tenemos muchas competencias por que nos hemos situado en el sitio adecuado donde no hay otras empresas parecidas en las que tengamos que estar compitiendo .
   - Y también si queremos mantener o aumentar la cuota del mercado debemos incurrir a los gastos adiccionales , como campañas de publicidad..etc
   DIMENSIÓN:
  - Tendriamos dos salas una con la cocina donde se hacen los dulces y otra donde se encuentra el local de venta. 
  -Tanto en invierno como en verano ganariamos 1000 euros si tuvieramos dos puestos con 10 trabajadores 5 en cada puesto y si tuvieramos un solo puesto ganariamos menos por tener menos personas para hacer dulces tendriamos menos cantidad del producto para vender